春節(jié)后，由于經(jīng)濟(jì)的迅速回暖，沿海地區(qū)和中西部省市同時(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺工現(xiàn)象。廣州、深圳、東莞等珠三角地區(qū)城市缺工超過200萬人，部分生產(chǎn)線已處于停工狀態(tài)。企業(yè)紛紛上調(diào)工資，降低學(xué)歷、年齡等限制，希望“用工荒”得以緩解。

　　每年這個(gè)時(shí)候，都出現(xiàn)節(jié)后“用工荒”現(xiàn)象。雖然有春節(jié)大量民工回鄉(xiāng)過年造成的“空擋”因素，但深究這種久治不愈的弊病根源，主要還是社會(huì)和用工企業(yè)沒有留住員工的心。倘若能給工人以“穩(wěn)定感”和“歸屬感”，想必不會(huì)出現(xiàn)節(jié)后“用工荒”。面對(duì)節(jié)后“用工荒”，用工企業(yè)、國(guó)家和社會(huì)該做些什么呢？

　　企業(yè)要真正樹立“以人為本”的理念，始終把員工當(dāng)作衣食父母，當(dāng)作親人，平時(shí)生活上處處關(guān)心愛護(hù)，工作待遇上照顧周到。公司領(lǐng)導(dǎo)在提高民工工資待遇的同時(shí)，還要經(jīng)常向他們噓寒問暖，關(guān)注他們?cè)谏�活、精神等方面的合理訴求，使員工真正感覺到“家”的溫暖。企業(yè)留人靠的不僅僅是春節(jié)期間的一些小恩小惠，更重要的是平時(shí)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓外來員工真正把心留下來。

　　為緩解燃眉之急，企業(yè)和政府也可采用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。比如，凡節(jié)后按時(shí)回來上班的員工，從上班之日起，每天獎(jiǎng)勵(lì)100元，可連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)天，此招不僅能吸引大批員工回公司上班，而且還被不少企業(yè)當(dāng)成“樣板”，紛紛效仿。相比這些獎(jiǎng)勵(lì)的付出，企業(yè)按期完成出口訂單更為重要，如果不能按時(shí)出口交貨，損失會(huì)更大。

　　“用工荒”背后折射了民工社會(huì)地位、工資待遇、工作環(huán)境、社會(huì)保障、維權(quán)途徑等權(quán)利的缺失。國(guó)家和社會(huì)要加強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行力度，健全失業(yè)、工傷、生育等保險(xiǎn)，不斷改善勞工的工作環(huán)境和工資待遇，幫助他們維護(hù)合法權(quán)益。要?jiǎng)?chuàng)新用工模式，改善福利待遇，傾聽員工所思所想，為他們解決工作和生活中的實(shí)際困難，以此來激發(fā)他們工作的積極性和主動(dòng)性，這樣才能讓他們心甘情愿為企業(yè)長(zhǎng)久服務(wù)。(豫言)