中新網(wǎng)1月20日電 鳳凰人把今年視為“三羊開泰”之年；鳳凰的領(lǐng)頭羊劉長樂更把今年作為“快馬加鞭”之年。新年剛過，在香港召開的公司年度報告會上，鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁劉長樂說，正值中國廣電總局正式批準鳳凰衛(wèi)視資訊臺在中國境內(nèi)按境外媒體管理方式有限度落地，鳳凰衛(wèi)視也將邁向7周年。今天這個會就是個“鞭策會”。

　　鳳凰目前已進入亞太、歐洲、北美等七十五個國家和地區(qū)，擁有近5000萬收視戶。從一個默默無聞的單頻道電視臺，發(fā)展成擁有五個頻道的電視平臺，成為家喻戶曉的跨國華語媒體集團，鳳凰衛(wèi)視僅僅用了六年的時間！

　　1996年鳳凰創(chuàng)建初期曾訂下了一個“1、2、3、4”的目標，即：一個宗旨；拉近全球華人的距離；做兩岸三地的橋梁；三年內(nèi)收支平衡；爭取第四年上市。2000年6月30日，鳳凰成功上市，集資達9億多港幣。

　　面對這些“業(yè)績”，劉長樂格外冷靜。他告訴鳳凰人：鳳凰即將告別走過的六年，迎來七周歲生日。我們已進入一個更加開放的新世紀，我們正處在一個飛速發(fā)展的新時代。當今中國，一片熱土，中國媒體的變革已形成一股強勁的潮流。中共十六大以后，中國進一步走向開放和開明，媒體環(huán)境進一步寬松，媒體的競爭日趨激烈。鳳凰曾被作為一塊它山之石，在中國大陸激起了千層浪，浪奔浪涌，又反過來沖撞起我們自己，現(xiàn)在我們已身處大潮之中，沒有退路，在這個關(guān)鍵時刻，容不得我們有半點懈怠。

　　總結(jié)自己才能超越自我。劉長樂認為，獨特的企業(yè)文化是鳳凰成功的保證，這種企業(yè)文化熏陶著每一個鳳凰人，激發(fā)出一種叫做“精神”的東西，這決非什么背景，什么上層公關(guān)，什么股票炒作所能奏效的。

　　劉長樂說，鳳凰的企業(yè)文化體現(xiàn)在如下方面：

　　一、產(chǎn)業(yè)文化化：現(xiàn)在的文化已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化了，產(chǎn)業(yè)是否需要文化化？我們的員工是知識水平較高，年齡結(jié)構(gòu)較低的一群，知識員工的特點是除了錢以外，更追求精神方面的吸引力，希望滿足自我創(chuàng)造的價值，完成實現(xiàn)自我的過程。鳳凰的成員有的來自大機構(gòu)，有的在國際化的企業(yè)干過，但誰也沒有面對過鳳凰如此富有挑戰(zhàn)性的工作，誰也沒有從事過鳳凰這樣多姿多彩的事業(yè)。鳳凰為員工提供了一個大舞臺，鼓勵員工張揚自我，創(chuàng)造奇跡，追求成功。

　　二、職業(yè)事業(yè)化：職業(yè)只求兢兢業(yè)業(yè)完成，干事業(yè)才會傾注熱情投入心血。一般人認為事業(yè)只是少數(shù)心懷大志的人在做，大多數(shù)人只是為解決飯碗打工。鳳凰的文化是激發(fā)每個人的動力，讓員工在工作中找到樂趣，充滿對事業(yè)的熱愛與奉獻，讓大家做得既“辛苦”又“幸福”。

　　三、強調(diào)凝聚力：鳳凰融合的理念也表現(xiàn)在公司內(nèi)部，這是員工凝聚力的保證。鳳凰人來自五湖四海，兩岸三地，多種文化的交融溝通，形成鳳凰獨特的氛圍與風格，走到一起就是緣份，鳳凰人一起創(chuàng)造了融合的文化，鳳凰的每個人也都是融合理念和文化的實踐者，大家把鳳凰看成一個大家庭，心甘情愿為這個集體付出、奉獻。

　　四、踏實認真的媒體經(jīng)營態(tài)度：鳳凰人應(yīng)該感到榮幸，因為我們的董事會和管理人是一幫對傳媒事業(yè)愛之有加、認認真真、踏踏實實搞媒體的人。大家為理想而來，大家為追求而來。在有人津津樂道把媒體作為賺錢手段或資本運作工具之時，鳳凰嚴謹踏實的經(jīng)營思想，以人為本誠信至上的經(jīng)營作風，使我們在眾多海外媒體中獨樹翹楚。

　　五、創(chuàng)新精神：與時俱進的基礎(chǔ)是創(chuàng)新意識。從創(chuàng)辦的第一天起，創(chuàng)新就是鳳凰的生命線。開臺之初，我們提出了“以與眾不同之形，求與眾同樂之本”的口號。以后，在不斷推出形式獨特、內(nèi)容新穎的創(chuàng)意時，我們又以“眾望所歸”與“眾矢之的”只有一步之遙的道理提醒同仁，要一次次戰(zhàn)勝自己，一次次超越現(xiàn)實，才能立于不敗之地。

　　六、拔尖精神：提倡“拔尖精神”，引導員工做出類拔萃的節(jié)目，做出類拔萃的事情，做出類拔萃的人。

　　七、拼搏精神：我們時常提醒員工，要意識到我們是在夾縫中生存：在地緣的夾縫中生存；在政治與資本的夾縫中生存；在高科技與傳統(tǒng)文化的狹縫中生存；我們要在官人的剪子和百姓的票子中踩鋼絲；我們要在通俗的平庸和典雅的高尚中找平衡。這培養(yǎng)了鳳凰將壓力變成動力，將困境轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的觀念。

　　鳳凰發(fā)展到今天，已成為華語的主流媒體，下一步的目標是什么？劉長樂定下了“一二三四五”：

　　一、做成一流大臺：我們要進一步把鳳凰衛(wèi)視做大做強，爭取躋身世界一流大臺的行列。

　　二、做到兩條腿走路：我們一方面要把我們本身的頻道作好，中文臺的地位已確立無疑，資訊臺一定要辦成名副其實的華語CNN。另一方面，我們還要提高節(jié)目制作能力，力爭成為主要的中文媒體內(nèi)容供貨商。

　　三、加強與三強的合作：這三強就是國際大媒體、內(nèi)地大機構(gòu)、知名大企業(yè)。我們要和他們聯(lián)手，開展有影響的大活動，作有震撼力的大節(jié)目，并通過有效手段兼并、控股、參股優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，完善豐富公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　四、四方合力創(chuàng)收：我們將進一步改變收入模式，開拓收入空間，公司發(fā)展部門、節(jié)目部門、廣告部門、網(wǎng)絡(luò)部門要齊心協(xié)力，為公司創(chuàng)收盡各自的力量。

　　五、向先進的管理和先進的技術(shù)要效率、要效益。