中新社北京二月二十七日電(記者趙江濤)最近進(jìn)行的中國(guó)第五次私營(yíng)企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，私營(yíng)企業(yè)平均經(jīng)營(yíng)年數(shù)從一九九三年的五點(diǎn)九一年增長(zhǎng)到二00二年的七點(diǎn)零四年，增加了一點(diǎn)一三年，調(diào)查發(fā)現(xiàn)只經(jīng)營(yíng)一到五年的企業(yè)明顯減少。

　　就這一調(diào)查數(shù)據(jù)，記者日前采訪了北京中博大投資顧問公司總裁王濰東先生。他的理解是，這主要因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境總體上得到了改善，尤其是非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。

　　王說，改革開放初期中國(guó)人不敢“露富”，經(jīng)常變換公司形式，從而導(dǎo)致表面上看起來公司存活期比較短，而如今創(chuàng)造財(cái)富的人能得到社會(huì)的尊重和保護(hù)，情形與以前大不一樣。

　　其二，企業(yè)主自身素質(zhì)已有很大改善，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展也使得他們?nèi)諠u成熟，拒絕自我提高的人多數(shù)已被市場(chǎng)淘汰。

　　第三，整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善使得企業(yè)的發(fā)展前景變得更加可以預(yù)見，企業(yè)外部導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性因素越來越少，可預(yù)見的、透明的、穩(wěn)定的因素越來越多。

　　就同一數(shù)據(jù)，記者還采訪了以宏觀經(jīng)濟(jì)研究為主業(yè)的北京東方信邦投資顧問公司，其總經(jīng)理張清河時(shí)也得出了類似判斷。他認(rèn)為，此次調(diào)查結(jié)果說明中國(guó)政府的改革決心很大、成果顯著，從宏觀上看，該數(shù)據(jù)說明中國(guó)企業(yè)界面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在降低，盡管還有很多需要努力的地方，但趨勢(shì)是好的。

　　張清河認(rèn)為，這一數(shù)據(jù)并不能使人們感到非常樂觀，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的生存能力還面臨著考驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面還有很多不可控制的風(fēng)險(xiǎn)因素在威脅著創(chuàng)業(yè)者，有關(guān)方面應(yīng)在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和支持創(chuàng)業(yè)方面作出更多努力。

　　值得注意的是，王、張二人都認(rèn)為中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)在管理方式上存在隱患，但決不是僅僅因家族模式所引起，最主要的原因是在經(jīng)營(yíng)管理模式上不切實(shí)際地引入一些不能真正掌握的因素。

　　談到家族模式，王濰東認(rèn)為決不能盲目地予以批判和反對(duì)，有些時(shí)候應(yīng)該問一下"為什么要改變"，在多數(shù)情況下，家族模式推動(dòng)了中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，只要切合實(shí)際，家族模式很可能會(huì)成為其最好的經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　張清河說，其實(shí)在歐美很多企業(yè)是家族企業(yè)，說明家族模式并不是一種落后的模式，關(guān)鍵在于是否符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)主決不能盲目崇拜那些與自己實(shí)際情況不符合的經(jīng)營(yíng)管理理念，否則會(huì)引發(fā)很大的風(fēng)險(xiǎn)。(完）