李寧品牌現(xiàn)在12歲了。跟那些百年老店比起來，它應(yīng)該還是一個(gè)小孩，但是在這12年里，它也從學(xué)走步到逐漸學(xué)會(huì)了爬山。能夠成為國內(nèi)體育用品行業(yè)第一品牌，李寧公司得出的結(jié)論是--品牌推廣要在動(dòng)中求靜。
讓人印象深刻的是在2002年8月份西班牙女籃和中國女籃爭奪第5名時(shí)，西班牙女籃穿的是"李寧"，而中國女籃穿的是耐克，后來西班牙女籃贏了。之后有一個(gè)新聞標(biāo)題就是《"李寧"打敗了"耐克"》。其實(shí)大家很清楚，李寧和耐克差距是非常大的，耐克在全球銷售是100億美金，"李寧"今天剛剛做到10個(gè)億，不是一個(gè)級(jí)別的。不過在中國迅速增長的體育用品市場(chǎng)里面，"李寧"決心做老大。
"李寧"這十余年來花費(fèi)了1億5000萬元做各種各樣賽事的贊助，他們以為自己挺有性格的。但調(diào)查的結(jié)果，消費(fèi)者認(rèn)為"李寧"像他們身邊一個(gè)性格不鮮明的朋友，覺得他很親切，很熟悉，但是就是缺乏鮮明的個(gè)性。
這讓他們覺得非常詫異。李寧公司12年來換過8個(gè)廣告，從最早的"中國新一代的希望"到"把精彩留給自己"到"我運(yùn)動(dòng)我存在"、"運(yùn)動(dòng)之美世界共享"、"出色，源自本色"等等。"李寧"的廣告詞那么有性格，經(jīng)常被同行效仿，企劃人員對(duì)此還津津樂道，非常有成就感。殊不知，每年你都在改變，到最后就變得面目全非，沒有人認(rèn)識(shí)了。
其實(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新和改變本身并沒有錯(cuò)，問題在于這種變必須以品牌定位的不變及核心價(jià)值的清晰一致為基礎(chǔ)。換句話說，在那個(gè)時(shí)候，李寧的廣告并不是對(duì)品牌的真正的理解，他們還沒有真正對(duì)品牌和市場(chǎng)做策略性的思考，并找到它與消費(fèi)者連接的紐帶。
因?yàn)閷?duì)運(yùn)動(dòng)化價(jià)值觀缺乏一個(gè)系統(tǒng)的考慮，他們以前認(rèn)為只有進(jìn)入規(guī)模相對(duì)較大的市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品才會(huì)產(chǎn)生足夠的利潤。而現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是否有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，即產(chǎn)業(yè)化程度的高低才是進(jìn)入與否的關(guān)鍵所在。比如有的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目參與的人群非常龐大，但它沒有形成一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。也許中國的自行車市場(chǎng)就缺乏這樣一個(gè)鏈條，所以從運(yùn)動(dòng)用品的角度看它不能形成產(chǎn)品化非常高的市場(chǎng)，這樣的市場(chǎng)，李寧的產(chǎn)品就不會(huì)去進(jìn)入它。
另外，他們還分四個(gè)層面考察運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的價(jià)值鏈。第一是企業(yè)實(shí)力。體育贊助也好，產(chǎn)品發(fā)展也好，不是任何贏利的事情都可以做的，要考慮企業(yè)的實(shí)際；其次要對(duì)消費(fèi)者有洞察，不了解消費(fèi)者真正的需求，很難判斷出營銷的有效反應(yīng)；第三是基于消費(fèi)者洞察品牌的定位。李寧公司去年下半年就開始做品牌定位的工作，一直到去年的年終才完成；第四點(diǎn)是1：1：1。舉例說，如果你們是一個(gè)贊助者的角色，你花一塊錢去做贊助冠名，那么你要花一塊錢去推廣，另外至少你還要再花一塊錢，去維護(hù)你與贊助對(duì)象以及因?yàn)橘澲湍憬㈥P(guān)系的客戶。
他們了解到耐克公司是1：3，比如說他們花了100萬贊助冠名了一個(gè)新賽事，同時(shí)他還會(huì)花300萬去推廣這個(gè)賽事。國內(nèi)很多企業(yè)贊助運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，但是發(fā)現(xiàn)收效甚微，事實(shí)上他們只是給錢了，沒有做推廣，但是運(yùn)動(dòng)營銷是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，它由那么多渠道構(gòu)成，你贊助的是一個(gè)名義，你還要想方設(shè)法用這個(gè)名義去推廣你的產(chǎn)品。
在這個(gè)方面，過去李寧做得也不夠。他們贊助4支國家隊(duì)，有體操隊(duì)、跳水隊(duì)、乒乓球隊(duì)、射擊隊(duì)等等，他們算贊助費(fèi)的時(shí)候，卻沒有考慮配套獎(jiǎng)金的投入。但是在今年世界杯上，他們的對(duì)手adidas是世界杯的贊助商，他們不可能做太大的活動(dòng)，就針對(duì)核心消費(fèi)人群，在五個(gè)城市做一個(gè)名為"音樂足球魅力賞"的活動(dòng)，他們把喜歡音樂、喜歡足球的核心顧客請(qǐng)來一起看球賽，也許他們?cè)谝粋�(gè)人身上花10塊錢，有的地方可以花20至30塊錢，要比專做廣告貴很多，但他們直接影響了核心的人群，并通過他們的口碑將"李寧"傳播到很多國家。這就是營銷手段的恰當(dāng)使用。
現(xiàn)在李寧公司的市場(chǎng)人員每天所要做的工作，就是確定希望讓消費(fèi)者見到"李寧"時(shí)想到什么，找到它，然后通過各種手段在消費(fèi)者心目中不斷建立這種聯(lián)想和品牌之間的關(guān)系。
體育用品行業(yè)的平均增長率是20%，而"李寧"的目標(biāo)是保持35%以上的遞長速度。因?yàn)樗麄冏畲蟮母偁帉?duì)手耐克公司是33%-35%。如果他們不能超過行業(yè)平均水平，不能超過耐克公司的話，兩三年之后，他們就不能保證一定是這個(gè)行業(yè)的第一。
(來源：《中華文摘》2003年5月號(hào)，原摘自《科技智囊》，原題："李寧"從運(yùn)動(dòng)到不動(dòng)作者：張慶)
